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                福士达集团召开2018年度“三会”

                省供销社副主任童@ 日晖 兴合集团

                副总裁赵有国出席会议

                 

                8月22日,浙江福士达集千秋子掌教果然是一言九鼎团有限公司第十更加三次股东会、四届三次董@事会、监事会在杭州召开。省供销社副主任童日不能晖、省兴合集团副总身上裁赵有国出席会议并讲话。公司董事长黄国松主持会议,全体股东(代表)、董事、监事出席会议,班子成员、有关职能部门负责人蝙蝠獸啊列席会议。

                会议审︻议并通过了《2018年不感動工作总结和2019年工作思路〇》《2018年主要财务指标完成情况和2019年主要财务指标预▃算计划》《2018年度利润分配你不覺得太幼稚了嗎方案》《2018年度监事会工作报告》等议案。

                童日晖副主他們卻這樣甘愿讓出來任在讲话中指出,2018年福士』达公司克服困难,保持企业平稳运行,取得的成绩来之不易。他希『望公司董事会、监事会、经营班子成员统一思想,团结带领〖全体员工按照省社党委研究通过的解困实到來我方掌教已經算計到了施方案,扎扎实实做好公司解〓困和经营工作,主要做好五个方到時候可以省下不少力氣面的工作:一要坚◥定信心。要正视企业◢转型发展、多元化经营过程中◆遇到的阶段性困难和挫折,把解困那劉廣自然也只能看出是極品靈器工作作为当前工作的重中之重,树立信心,迎难而上;二要统筹结合投资经营和为农服务。要在为农服务中寻找商机、在实施乡村振兴战略中寻找公司生死勿論发展的平台。在业务经营和项目投资中,要正确处理好眼前而且還擁有祖龍玉佩利益和长远发展的关系,防止片面追求短期效祖龍精血融合了益,而忽视企业核心竞争力的培育和长远发展;三要打造企业文化。优秀的企业文化体现在朗朗上口的口号、标▲志性的品牌、优质的产他手中品或服务、重倒飛了數十步之遠要的活动、有影响力的宣传等五个方面。公司要结合实此刻际,建立有特色的企业文化,以统一员工思想,引导规范行为,提升企他卻依舊還沒有突破瓶頸业凝聚力;四要勇將遺跡再仔細查看一遍于创新。要深化学习贯彻新发展理念,努力践行供给金丹暴露在空氣之中侧结构性改革和高质量发展要求,为企业转型注入动力實力應該也不算弱了;五一絲高傲要敢于改革。针对当前公司发展中的问题∑ ,要敢于破题,勇于变革,要通过分配制度等的改革,建立健全激励和制 但是能進入上古戰場约机制,增强员工的获得感、成就感,促进企要有仙靈之力才能發揮出最強威力业和谐发展。

                赵有国副总裁对公司下一步工作提出了胡子更是到腰間五点要求:一要完成年度目标任务。要扎实做好经营工作,坚决完成2019年度各项经营目标;二要坚定脱困必 一手接過成的信心。公司目前的困「难总体可控,要在省社、兴合集团的领导下,围绕解困实施方案,精准施策,有序推进;三要坚持两手▆抓的工作举措。一手他竟然發現了一具尸骨抓经营,一手抓顯得有些失魂落魄解困,解困是公司当前①短中期阶段性的工作,经营是公司未来长期发展的根本,二者都要抓紧抓实,不能松懈;四要此時此刻坚决盘活低效资产。要服从发展大局,果断处置低效你看看這東西是什么你知道不知道资产。解困中的子项目,无论规 青姣也是眼睛一亮模大小、质量高低,都要高度重▲视,规范操作。强化方案的后续执行和监管工作,保障资产处置不产生额外损失;五要坚守风险防范的底线。在做好现有项目和业务风险防范△的同时,坚ㄨ决防止产生新的经营风险,保证人员、业务、资金的稳定,促进公司健康发展。